Содержание
В идеале, в фокусе техлида — прокладывание технологического курса развития продукта и работы команды, как и повышение профессиональной квалификации коллег. Логичный следующий этап — найти в команду инженера с лидерскими качествами, который бы «остался в технологиях». Такой специалист помог бы развивать и поддерживать техническое качество решений команды — Tech Lead. Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Team Lead.
Есть подход, при котором тимлид в инженерной команде — не обязательно инженер, а специалист с развитыми управленческими навыками. Но стоит признать, что не каждый человек без технического бэкграунда может завоевать достаточное доверие команды «технарей», чтобы управлять ими. Тимлид как минимум должен понимать, какие задачи ставит своей команде. Эта позиция имеет смысл уже в разросшейся команде — от 5 человек. Здесь управление связано с непрерывной коммуникацией как с разработчиками, так и с коллегами из других команд, с менеджментом ожиданий, ресурсов и изменений. С ростом коллектива транзакционные издержки растут, поэтому взваливать эти функции на техлида или старшего разработчика будет непродуктивно.
Навык эффективного решения проблем
Еще один маркер — это опыт работы с технологиями и разными командами. Senior-разработчики могут предусмотреть развитие событий, потому что сталкивались в работе как с правильными решениями, так и с фейлами. Они никогда не пожертвуют качеством ради скорости, лишь бы уложиться в дедлайны. Как ускорить рост и из мидла вырасти в Team Lead специалиста? Нужно также завоевать авторитет в команде и изучить внутреннюю «кухню». Имеет значение количество проектов — чем разнообразнее опыт разработчика, тем легче ему дается управление технической составляющей работ.
Приведенные в статье цитаты взяты из их рассказов. Эти роли решают совершенно разные задачи, и некоторые из них выходят далеко за рамки построения софта прикладного уровня. Кого-то можно встретить в сервисной компании, кого-то — в продуктовой, а кого-то вообще только на стыке настоящего Research & Development.
И в здоровых командах, где следят за эффективностью, появляется Team Lead. Pet-проекты — некоммерческие проекты, которые обычно специалисты разрабатывают для себя или pro bono (волонтерских целей). К примеру, Senior-специалисту с солидным опытом за плечами Pet-проект в резюме поможет показать опыт со специфическими технологиями или подходами. А вот для Junior без опыта такие проекты могут стать единственным способом продемонстрировать свои навыки и знания. Задачи с курсов в этом случае также можно подать в качестве Pet-проекта.
Новости IT компанийОбсуждения, Форум
В драйвовой рабочей среде, имеющей амбиции и цели, ты растешь быстрее. Роль тимлида — управление и комплексная оценка проекта. Специалист может вовремя заметить проблему и сообщить о ней project-менеджеру, а также улучшить проекты, предлагая свои архитектурные решения. Важные функции — планирование и прогнозирование разработки.
При этом тим лидеру важно параллельно изучать новые технологии. Тимлидам также часто поручают дополнительные таски. Например, если в небольших компаниях в штате нет проджекта, вести коммуникацию с заказчиком приходится тимлиду. Если отсутствует эйчар, необходимо самостоятельно нанимать в команду технических специалистов, «растить» топовых teammates и расставаться с теми, кто не подходит. Рынок растет, конкуренты быстро развиваются и бизнес больше не может позволить себе стоять на месте.
- По ее подсчетам, один плохой руководитель обходится компании более чем в $126 тысяч в год из-за низкой производительности, текучести кадров и конфликтов в команде.
- Умение видеть, слушать и сопереживать формирует более глубокую связь с командой, а также меняет отношение руководителя к работе.
- Иначе он потеряет связь с реальностью и станет отдаляться от команды, перестанет понимать их “боли”.
- Поэтому стоит быть готовым, что не все сразу примут рекомендации и советы новоиспеченного техлида.
- Поможет выстроить отношения с командой, наладить коммуникацию, научит слушать и слышать.
- Думаю, это все же нетипичный путь, но нужно сравнить с другими историями.
В командной работе они неизбежны, поскольку все люди разные, их взгляды и предпочтения отличаются. Важно не убегать от конфликтных ситуаций, а научиться правильно реагировать на разногласия, чтобы извлекать из них пользу. Если конфликт возник между несколькими людьми и проблему можно решить самостоятельно, попытайтесь поговорить наедине.
Recruitment Team Lead
Думаю, это применимо ко всем компаниям, даже где еще не описаны engineering roles and principles. Окончив университет, еще пару лет работал удаленно, о чем жалею. Работая на фрилансе столько лет, ты оказываешься в пузыре своих навыков, проектов и никто тебя из него не выдернет. Когда я это понял, устроился в компанию Epam, где и вырос до тайтла Lead Software Engineer. Когда получил должность лида, у меня было почти девять лет опыта. Конечно же, эту должность можно получить значительно быстрее.
Большую часть времени он посвящает как повышению технической эффективности, так и оптимизации затрат человеко-часов. От Team Lead ожидают поддержки, подсказки и направления. Любое высмеивание или приуменьшение навыков членов команды прямо влияет на ваш общий результат. Поэтому важная черта Team/Tech Lead и менеджера любого уровня — это желание помочь команде, усилить ее и наблюдать рост каждого. Профессиональный и личностный рост — это постоянный процесс, а не однократное достижение за короткий промежуток времени. Поэтому я все еще продолжаю меняться, получаю опыт и новые знания, особенно в сфере менеджмента.
Первое — по отдаленным знаниям из советского периода. Последнее — впрочем, тоже, в виду отсутствия навыков усвоения чужой практики. Тех самых «инноваций и модернизаций», о которых так много говорит украинское правительство. Более того, около 106% отечественных «23-летних синьоров на должности тимлида» по ролям сказать толком ничего не могут. Точнее же они «когда-то программировали что-то в начале своей карьеры».
Team Lead (Clockmaker)
Внедрение управленческих решений — например, если определенную операцию можно оптимизировать. Думаю, это все же нетипичный путь, но нужно сравнить с другими историями. Например, еще в институте я получил должность «Начальник вычислительного центра», затем «лидил» tech lead проект в качестве менеджера в запорожском «Квазаре». Обязанности сильно варьируются в зависимости от компании. Например, в классической scrum команде такой роли нет. Базовые навыки фасилитации пригодятся в командах, в которых нет выделенной роли scrum master.
[Remote] [DevOps] SRE Team Lead @CNA International IT
Описанные далее п.п.1 и п.п.2 к обсуждаемой теме вообще отношения не имеют. Роль построения взаимодействия с зазаказчиком — точно такая же роль, как и все остальные. Проблема именно в том, что все получают должность, а как играть роль и что там вообще надо играть — никто не знает. Если вы опишите конкретную должность — то это будет должность конкретного человека в конкретной фирме.
Это не самый распространенный пункт для резюме в IT-сфере. Как правило, эта информация не особо полезна на этапе первичного отбора, зато поможет собеседующим найти больше точек соприкосновения с вами. У этого параграфа нет четко очерченных правил — каждый специалист пишет о том, что считает важным донести в резюме в IT-компанию.
Тимлиду приходится планировать за всю команду, учитывая резервы потери времени и возможные форс-мажоры. Следующая карьерная ступень в разработке — technical leader, или техлид. Он владеет стеком, разбирается https://deveducation.com/ в архитектуре кода, способен оценить корректность технических решений и предложить варианты их улучшения. Техлид может углубляться в техническую часть — например, уйти в экстремальное программирование.